PT. TANTO INTIM LINE

PT Tanto Intim Line telah beroperasi selama lebih dari 40 tahun. Dalam tahun beroperasi, perusahaan kami telah melayani berbagai industri di solusi kargo mereka dan menjadi mitra terpercaya untuk kerjasama sekarang dan masa depan. Dengan menerapkan operasi bisnis berorientasi pelanggan, kami menghibur klien kami dengan keputusan yang akurat.


Tentang kami

Tanto adalah perusahaan milik keluarga yang didirikan sejak tahun 1971. Meskipun awal yang sederhana, perusahaan telah berkembang menjadi sebuah diakui di industri pelayaran.

Sekarang Tanto memiliki armada modern lebih dari 45 kapal kontainer dengan kapasitas total 26,731 TEUs. Kami adalah perusahaan yang akan mengatasi semua kesulitan dan dengan demikian telah berkomitmen untuk konsisten dalam memberikan tingkat kinerja tertinggi.

Komitmen kita

Komitmen Tanto adalah jaminan kepada pelanggan kami bahwa kami akan terus berusaha tanpa henti untuk meningkatkan pelayanan dengan memahami kebutuhan klien kami dan bisnis mereka.

Tanto menempatkan keselamatan dan keamanan pertama di semua tingkat operasi.

Visi

Visi kami adalah untuk menjadi nama yang paling dapat diandalkan dan terpercaya dalam industri, mampu memperluas pangsa pasar kami dan mencari peluang bisnis yang lebih besar di depan kami dalam waktu dekat

Misi

Memenuhi tuntutan baru dan berkembang bersama-sama dengan pelanggan kami untuk masa depan yang lebih baik Memperkuat posisi kita di pasar yang kompetitif Terus meningkatkan efisiensi untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan Untuk mengoperasikan armada yang paling modern dan efektif pembuluh Meningkatkan lingkungan kerja dan mendorong kerja tim Menjaga nilai-nilai inti kami sementara merangsang kemajuan.

Sejarah

1971

Didirikan pada awal tahun 1971 oleh Mr Herman Hartanto, kami menetapkan akar awal kami sebagai jalur pelayaran curah kering konvensional.

1974

Tanto Sakti, pada 734 dwt, adalah kapal milik pertama perusahaan untuk mengangkut kargo umum dari Surabaya ke Ambon.

1976

Jalur ini kemudian diperluas melalui pembelian kapal kargo bekas.

Pada tahun 1976, Tanto dioperasikan layanan untuk sebagian besar Indonesia Timur.

1980

ekspansi terus berlanjut sampai tahun 1980-an dan kami mengatasi kantor rumah kami dan pindah ke saat, Jln Perak Barat 43, kantor dengan hanya 8 karyawan.

1992

Sama seperti konsep containerization membuat sendiri masuk, Tanto diperkenalkan operasi kontainer kapal pertama. Tanto multi membuat pelayaran pertamanya dengan kapasitas penuh 125 TEUs dari Surabaya ke Bitung pada 18 Juni 1992

1993

Rencana untuk ekspansi di darat juga diramalkan. Tanto Depo 1, sittong di atas lahan 1,2 hektare mulai beroperasi 1 Februari 1993, memiliki kapasitas sekitar 800 TEUs.

1999

Berbagai rute baru yang ditambahkan di akhir 1990-an untuk melanjutkan kebangkitannya sebagai pemain mojor dalam pengiriman. kantor kami di Jakarta dibuka pada bulan Juni 1999.

2002

Tanto mengadopsi internasional Manajemen Keselamatan (ISM Code) pada tahun 2002 dan dimasukkan ke dalam nilai-nilai inti kami. pertama kami, Gorontalo, agen juga ditunjuk pada 9 September 2002.

2008

Tanto memperkenalkan layanan Surabaya-Luwuk baru.

2010

Diimplementasikan pertama di Indonesia melalui SMS Rilis Order (RO) dan Sistem Informasi Kontainer Online.

Sekarang

Tanto melayani 18 pelabuhan di kepulauan Indonesia, mempekerjakan total sekitar 3.500 orang. perusahaan tetap independen dan dimiliki sepenuhnya oleh pendirinya, Mr Herman Hartanto. Tanto berkomitmen untuk memberikan layanan transportasi yang berkualitas kepada semua pelanggan

Kontainer kami

kontainer kami tunduk pada kualitas tinggi baru dan bekas wadah ISO. Kami memiliki lebih dari 41.000 kontainer dari semua ukuran dan jenis yang Anda inginkan. Mereka juga telah diberi label dengan benar untuk menilai jenis barang yang Anda mengangkut. kenyamanan pelanggan kami selalu menjadi prioritas nomor satu kami. kontainer kami tunduk pada kualitas tinggi baru dan bekas wadah ISO. Rata-rata usia wadah Tanto kurang dari lima tahun.

 

CSR berbasis masyarakat

arista dewi lavenia
01213132

Jika ditinjau berdasarkan salah satu prinsip CSR yaitu “Triple Bottom Lines”, dimana perusahaan harus memperhatikan tiga unsur penting diantaranya:  Profit (Perusahaan tetap harus berorientasi untuk mencari keuntungan ekonomi yang memungkinkan untuk terus beroperasi dan berkembang)  People (Perusahaan harus memiliki kepedulian terhadap kesejahteraan manusia)  Planet (Perusahaan peduli terhadap lingkungan hayati. Beberapa program CSR yang berpijak pada prinsip ini biasanya berupa penghijauan hidup lingkungan hidup) Tentu jika kita memperhatikan pemaparan pada contoh-contoh kasus didalam makalah ini, tentu kita akan sepakat bahwa Aqua telah memenuhi ketiga unsur didalam prinsip Triple Bottom Lines CSR karya Carrol tersebut.

Diskusi Iklan

arista dewi lavenia
01213132

saya tidak sejutu dengan adanya iklan pengobatan alternatif dikarenakan ada unsur fiktif dengan testimoni yang mengunggulkan penyembuhan segala macam penyakit dari ringan sampai berat dalam kurung waktu yang singkat dan testimoni juga di buat oleh pihak yang membuat iklan tersebut. akan tetapi hasilnya tidak sesuai yang di sebutkan dan seharusnya penyembuhan penyakit berat seperti (ginjal,stroke,penyakit jantung) harus melalui beberapa terapy pemeriksaan.

Humor ide kreatif sesuai pancasila

nama : arista dewi lavenia
nim: 01213132

ide kreatif ini memiliki pro dan kontra yang saaaaaangat tipis, sehingga sebagai pembaca kita akan bingung mau memilih pro atau kontra.
menurut saya, tindakan korupsi adalah tindakan yang egois karena akan merugikan banyak pihak demi keuntungan satu orang atau golongan tertentu. tentunya kesejangan sosial akan terjadi dan sangat parah jaraknya apabila korupsi merajalela di setiap aspek.
ide ini sangat bertentangan dengan etika bisnis yang di landasi oleh pancasila yaitu sila kedua, manusia yang adil dan beradab.
korupsi merupakan penyakit yang terjadi di negara kita dan harus di sembuhkan. ini adalah perilaku buruk yang harus dihindari . negara kita juga sudah memiliki lembaga yang mengurusi tentang korupsi. sehingga buat apa kita mempelajari tentang korupsi bahkan menempuh pendidikan dan mendapatkab gelar sarjana korupsi? apakah ada kebanggaannya dengan menyandang gelar tsb?

program ini sama halnya dengan acara reportase investigasi yang ada di salah satu stasiun televisi. dalam acara itu meliput proses" tahapan pembuatan ato berlangsungnya suatu kasus yang seharusnya tidak boleh di lakukan misalnya saja pada pabrik saos tomat. acara ini meliput kegiatan produsen nakal yanv menggunakan bahan" busuk dan pengawet agar barang dagangannya bisa mendapatkan keuntungan yang berlimpah. tentu saja menjadi pro dan kontra. maksud dan tujuan dari acara ini adalah agar para penonton yang notabene adalah konsumen menjadi lebih waspada dalam mengkonsumsi saos  tapi  bisa jadi tayangan tv ini malah menjadi inspirasi produsen lainnya untuk melakukan hal yang sama demi keuntungan usahanya.
ini semua tergantung dari sudut pandang kita masing-masing.

Diskusi korupsi dalam pasar bebas

Nama : Arista dewi lavenia
Nim : 01213132
Prodi : Manajemen C


-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
-> Dampak korupsi terhadap pasar bebas di Jawa Timur sangat berpengaruh,
Salah satunya mengurangi rasa kepercayaan terhadap pemilik modal baik asing maupun lokal.
Secara tidak langsung akan meningkatkan angka kemiskinan dan dapat menyebabkan ketidakmerataan pembangunan ekonomi di Jawa Timur. Di samping itu, juga menciptakan perilaku buruk yang dapat mendorong timbulnya persaingan usaha yang tidak sehat karena dipengaruhi oleh suap, bukan karena kualitas dan manfaat.

-> Cara terbaik dalam mengatasi korupsi ataupun menciptakan iklim anti korupsi dalam pemerintahan dan masyarakat adalah dengan menegakkan negara khilafah atau yang sesuai dengan syariah Islam.
Selain itu dalam langkah pemerintah yang taktis adalah desentralisasi. cara mengatasi korupsi dengan pembagian kekuasaan atau penyebaran kekuasaan. Bila kondisi yang benar dan ideal terjadi, korupsi akan semakin sempit terjadi dan pengawasan lebih mudah dan penanganan kasus korupsi pun lebih mudah. Selain itu budaya kebebasan pers ataupun jurnalistik dan mengajukan pendapat yang bertanggung jawab harus dilindungi kebebasannya. Kapan hak Pers dan mahasiswa dalam bersuara, berkumpul dan berpendapat dikurangi dan dibatasi maka saya yakin korupsi akan merajalela.

Diskusi 2

arista dewi lavenia
01213132

Berbagai aspek yang harus diperhatikan di dalam penetapan tujan dan prioritas meliputi :

a.Skala Prioritas Tujuan

Yang dimaskud skala prioritas adalah urutan kepentingan dari tertinggi sampai terendah. Skala prioritas memegang peranan yangsangat penting sebab skala prioritas ini akan memberikan perhatian yang penuh bagi manajer didalam mengalokasikan sumber daya yang ada sehingga yang diutamakan adalah yang mempunyai prioritas utama (terpenting). Skala prioritas tujuan organisasi menunjukkan tahapan yang hendak dicapai yang disesuaikan dengan kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman organisasi. Karena penetapan skala prioritas merupakan keputusan kebijakan maka umumnya manajer menghadapi kesulitan di dalam merumuskannya. Untuk itu biasanya disusun tim yang akan membahas skala prioritas tersebut.

b.Kerangka Waktu Tujuan

Di dalam kajian analisis studi gerak dan waktu dijelaskan bahwa setiap setiap gerak membutuhkan waktu dan tindakan merupakan kumpulan gerak sehingga tindakan akan lebih banyak waktu yang diperlukan dibandingkan gerak. Dimensi waktu secara tak langsung merujuk pada aktivitas organisasi yang diarahkan oleh berbagai tujuan yang berbeda dan sangat tergantung kepada durasi (penyelesaian) tidankan yang direncanakan. Tujuan jangka pendek dapat dicapai dalam waktu kurang dari satu tahun sedangkan tujuan jangka menengah dicapai kurang dari 5 tahun, akan tetapi lebih dari satu tahun keterkaitan prioritas dan waktu sangat erat dan keterkaitan itulah maka dapat menetapkan suatu definisi tentang suatu kegiatan atau suatu obyek. Batasan waktu dapat menjadi manajemen berpikir dan bertindak efektif sehingga menghasilkan kinerja yang efektif pula. Dari ukuran (dimensi) waktu maka kinerja organisasi akan dapat diketahui apakah organisasi tersebut telah melakukan tugasnya secara efektif dan efisien. Dalam kaitannya dengan waktu ini pula maka meskipun tujuan organisasi diklasifikasikan kedalam jangka pendek, menengah dan panjang aka tetapi ketiganya sebenarnya mempunyai satu kesatuan yang utuh, karena ketiganya akan saling mempengaruhi. Oleh karena itu perhatian manajemen suatu organisasi tidak dibenarkan hanya berfokus pada salah satu unsur waktu saja.

c.Konflik Diantara Tujuan

Organisasi akan berhubungan dengan berbagai pihak yang berkepentingan dan berbagai pihak yang berkepentingan atas organisasi mempunyai berbagai otoritas yang berbeda-beda dari mulai lemah sampai yang kuat. Yang kuat mempunyai pengaruh yang besar bagi perkembangan dan kinerja prganisasi. Karena benyaknya pihak yang berkepentingan maka tidak menutup kemungkinan akan terjadi konflik tujuan organisasi. Oleh karena itu, manajemen dituntut untuk membuat keputusan yang bijak agar pihak yang berkepentingan tidak merasa dikecewakan. Meskipun dengan sebenarnya terdapat tujuan organisasi umumnya tidak akan menolaknya dan manajemen harus mempertimbangkan berbagai kepentingan dan pemusatan dari berbagai kelompok berkepentingan yang berbeda-beda.

d.Pengukuran Tujuan

Tujuaan organisai harus dapat dimengerti dan diterima guna membantu manajemen agar dapat mencapainya. Dalam kenyataannya, banyak orang percaya bahwa tujuan spesifik yang mudah diukur akan dapat meningkatkan kinerja, baik bagi individu maupun bagi organisasi. Dalam kaitannya dengan pengukuranini yang harus diperhatikan adalah di bidang apa yang akan diukur dan apa jenis pengukurannya serta metode apa yang digunakan di dalam pengukuran. Di dalam praktiknya ternyata kinerja manajemen yan efektif memerlukan penetapan pengukuran tujuan diberbagai bidang fungsi kegiatan.

2. Mendefinisikan Situasi Sekarang (Berjalan)

Seberapa jauh suatu organisasi gagal mencapai tujuan jangka pendeknya atau berhasil mencapainya dan berbagai faktor apa yang berpengaruh ? pertanyaan ini tentunya sangat terkait dengan situasi sekarang atau situasi sedang berjalan. Pemimpin/manajer harus menyadari bahwa situasi dan keadaan sekarang sangat dipengaruhi oleh situasi dan kondisi sebelumnya dan posisi sekarang sangan dipengaruhi akan mempengaruhi situasi dan kondisi yang akan datang. Oleh karena itu mengenal situasi dan kondisi sekarang sangat penting artinya bagi seorang pemimpin/manajer dan dari data masa lalu sampai pada posisi sekarang merupakan petunjuk atau sinyal seberapa jauh perencanaan yang telah dilakukan telah berjalan efektif dan efisien. Berdasarkan pengalaman di dalam menyususn perencanaan untuk masa yang akan datang.

3. Mengenal Dukungan dan Kendala

Setiap penyususn rencana sebaiknya mengenal apa saja yang akan mendukung perencanaan yang disusum dan kendala apa saja yang merintanginya. Dengan mengenal dukungan dan kendala maka pemimpin/manajer akan dapat mengantisipasi sedini mungkin tentang berbagai hal yang akan terjadi dari kemungkinan yang terjelek (terburuk) sampai kepada kemungkinan terbaik. Sebaiknya pemimpin/manajer lebih memusatkan perhatiannya kepada berbgai kemungkinan terjelek dari pada memusatkan kepada kemungkinan terbaik. Memahami berbagai kemungkinan terjelek akan menyadarkan pemimpin/manajer untuk bertindak hati-hati, sedangkan memperhatikan kemungkinan terbaik akan memotivasi pemimpin/manajer di dalam melaksanakan tugasnya. Segala kemungkinan terjelek dan terbaik harus dapat dicantumkan di dalam penyusunan perencanaan. Pemimpin/manajer dapat menggunakan pendekatan terendah dan tertinggi (high and lawa point method) atau menggunakan teerjelek dan terbaik (the worts and the best method).

 

4. Mengembangkan Premis Peerencanaan

Yang dimaksud premis disini adalah asumsi tentang lingkungan dimana organisasi itu berada. Lingkungan organisasi yang sedang berubah akan sangat mempengaruhi aktivitas organisasi, memaksa adaptasi operasi berjalan dan perlu peninjauan tentang segala tatanan yang ada dalam organisasi. Pemimpin/manajer yang ahli akan senantiasa berusaha memanfaatkan sumber informasi yang tersedia guna mengantisipasi dan merencanakan metode yang tepat untuk disesuaikan dengan segala kemungkinan yang akan terjadi. Oleh karena itu, sebelum pemimpin/manajer menyusun rencana sebaiknya pemimpin/manajer telah membuat peramalan yang terkait dengan rencana yang akan di susun. Peramalan akan sangat membantu pemimpin/manajer di dalam menyusun rencana sebab peramalan akan memberikan sinyal dini bagi manajer.

5. Mengembangkan Metode Pegawasan Operasi Rencana

Meskipun perencanaan berlum dilaksanakan  akan tetapi sebaiknya metode pengawasan yang akan dilakukan telah ditetapkan terlebih dahulu. Didalam metode pengaawasan  telah dperhitungkan berbagai permasalahan dan kendala di lapangan serta berbagai cara  menanggulanginya, jka metode pengawasan  tidak dipersiapkan terlebih dahulu  maka terjadi permasalahan atau kendala di lapangan maka metode pegawasannya cenderung kurang sistematis  dan cenderung bersifat acak. Pengawasan melibatkan analisis berkelanjutan dan pengukuran operasi aktual terhadap standar yang dikembangkan dan di rumuskan di dalam proses perencanaan.

 

Bajakan Dalam Etika Bisnis

ARISTA DEWI LAVENIA
01213132
EKONOMI MANAJEMEN

Menurut saya pemalsuan merk atau pembajakan merupakan kejahatan serius karena sangat merugikan buat banyak orang terutama si pembuat hasil karya. Pengaawasan dan perhatian pemerintah masih sangat kurang dengan hal ini. ini di buktikan di lapangan masih banyaknya pembajakan seperti merk kaos, lagu, dan masih banyak lagi. Akan tetapi buakn hanya pemerintah yang harus bertindak sendiri, kesadaran masyarakat akan pembajakan harus lebih paham karena itu sangat merugikan terutama negara. Di harapkan juga kedepanya pemerintah dan masyarakat bisa sama sama memberantas pembajakan ini, agar hasil sautu karya bisa sedikit dihargai dan dilindungi.